隨著經濟全球化，越來越多的企業開始走出國門，開辟國際市場，會展作為企業與客戶接觸、溝通最直接的平臺，發揮著不可或缺的作用，通過這個平臺，也日益顯現出一些問題，中國會展業未臻成熟，在資質、經驗、標準化等方面和會展業發達國家尚有一定差距，在這種背景下，中國參展企業走出國門后難免在知識產權等方面吃虧，針對中國展商出境參展出現的種種問題，業內人士分別提出建議。
問題1：展覽行情易受各方影響
點意空間展覽集團公司總裁呂玉貴告訴記者，相關數據顯示，去年中國出國參展頻率有所下降，究其原因，主要受歐洲經濟低迷的影響，業內人士表示，對于各個行業展會，企業根據經貿活動和市場拓展的需求，決定是否參展，例如在太陽能新能源出口形勢大好的情況下，國際、國內展覽會數量會增多，參展企業也相應增加，而當新能源出口受到了國際政治、經濟諸多因素的制約，出口受到阻礙時，相關企業就會減少出展，此外，一國出口產品的結構和全球市場的供需，也會在一定程度上影響出展數量，如中國實行擴大內需、調整產業結構的政策環境下，一些出口減少了，企業的參展行為會相應減少。
出展頻率的下降，一方面是受國內外經濟環境的影響，另一方面受國內出展企業的綜合水平制約，呂玉貴表示，中國出展企業的服務水平不同，資源配備也各有差異，出展企業需要強大的實力，包括大量人力資源的投入、境外機構的設立以及專業服務團隊的保障，中國的會展業發展近20年，而快速發展主要是在近10年，許多企業還沒有具備一定的條件出展，面向境外服務的企業，需要以其專業性得到國內外客戶的認可。
問題2：通關和物流環節易出意外
在出展中，通關和物流是另一個易出問題的環節，參展商的展品能否及時通關，關系著企業能否順利參展，而各個國家港口政策不同：有的國家實行“貨到即提”；有的國家的政策是“貨到報關”，報關時間很長，提前需要有預期，作為出展服務性企業，要掌握這些信息，并制訂相關應急方案，此外，參展商委托物流公司很有可能會遇到特殊天氣等動態不可控因素，這些因素直接對參展商參展產生影響，呂玉貴舉例說，點意空間曾在一次從迪拜到利比亞運輸展具過程中，因為物流耽擱，即時啟動了應急預案，在當地重新生產了一批展具，此外，出展企業需與當地的檢疫、主辦方對接協調好，明確保管產品，這樣才能減少不必要的麻煩。
問題3：知識產權是問題多發區
北京第二外國語學院會展經濟與管理系副教授高凌江認為，知識產權保護仍然是中國企業面臨的最主要問題，侵權一般包括會展服務供應商設計搭建侵權和展品侵權，呂玉貴舉例，點意空間也曾遇到展臺搭建方案的知識產權侵權，參展商在未經其同意的情況下，擅自使用了點意空間設計的搭建方案，談到參展商參展展品侵權，高凌江表示，早年中國很多產品的外觀、結構借鑒學習國外，西方國家對知識產權的保護意識很強，對于展會中出現的侵權會立即提起申訴。
中國會展經濟研究會副會長、中國會議產業大會秘書長王青道表示，出國參展和出國開會要分開來看，展覽方面，國內不少制造業企業發展伊始，制造很多仿制品，這在國內雖然“問題不大”，但走出國門就要受到展覽所在國家相關法律的約束，會展是促進貿易、達成交易的手段，這雖不是會展的問題，卻是通過會展表現出來的貿易問題。
問題4：市場化驅動有待升級
除了知識產權、技術等問題外，“接受并適應一些國際規則”成為出國參會參展者的新命題，這些規則既包含書面的，也包含一些潛規則，比如參會參展人員態度上的差別，成熟的參與者應該提前制訂參展計劃并認真執行。但是有些非市場化的組織參展的時候常常“三天打魚，兩天曬網”，將出國參會參展當成旅游機會，雖然提前制訂規劃，但是執行跟不上。
王青道表示，這樣的企業多數不是由市場行為驅使的。與之形成鮮明對比的是，以市場行為驅使的企業不但參會參展，還在出國前通過各種渠道研究歷屆展會，甚至投入專門團隊進行“收獲預估”，得出一個“在展會上應該怎么做”的結論。這種態度在國內還少見，非常值得國內展商學習。
此外，有國際會展行業組織相關負責人表示，在中國，經常更換駐國際會展組織的人員，使得其對很多規則遵守和執行缺乏連貫性，這個根本上也是因為“不是市場驅動”造成的，業內人士表示，在“市場化驅動”的企業組織中，對出國參展管理、審核非常嚴格，如果參展前期沒有一個合理的執行方案，很難申請到經費，在從業者來看，會展的問題只是表象，通過出國參展可以看到一個國家行業和產業的問題。